Qué actitud tiene un Líder

Actitud de un líder

En la actualidad el conocimiento y la información no son necesariamente el poder del líder como lo era anteriormente, en un clic se puede conocer la mayor parte de la información existente en el globo terráqueo. Entonces, ¿qué hace la diferencia? la diferencia de un líder la hace su trato y la manera en la que se relaciona con su equipo de trabajo donde es aceptable poder mencionar: “Admito que yo cometí el error”, abrir la posibilidad al reconocimiento de los errores y manejo de las diferentes posibles de mejora, “Orgulloso de ti” poder observar todas esas acciones que aportaron al equipo o al resultado y reconocerlas, “Cuál es tu opinión” , abrirse a la posibilidad de escuchar la opinión de los integrantes del equipo, “Hazme el favor” mantener buenos modales en el equipo con respeto, “Muchas gracias “ reconocer el esfuerzo de cada colaborador.

Ser un líder humilde permite mantener la lealtad del equipo.

Estratégica

El éxito de los negocios y las organizaciones depende de la estrategia que realicen y la velocidad para poner en práctica el plan de acción. Todo inicia cuando se detecta la necesidad de realizar un cambio o se observa que algo no está funcionando.

Se plantea una nueva visión nuevas formas y se apuesta su funcionamiento aunque es un momento de confusión es importante en consensar y obtener la fuerza del equipo para ponerlo en acciones lo más pronto posible.

Posteriormente es fundamental conocer las competencias que se requieren en el equipo y prepararse al cambio.

Enterar al equipo de los beneficios y definir los incentivos que los motive a poner atención en la nueva estrategia y la importancia de ponerla en práctica.

Realizar una relación clara y plan de acción de los recursos requeridos y los momento de su aplicación o requerimiento para evitar detener la estrategia es fundamental.

Y por último tener un plan de acción detallado de cada paso a seguir y tiempos claros y realistas para su realización y por supuesto el responsable de cada etapa son los pasos básicos para la implementación de una nueva estrategia en un equipo consciente de la importancia de los cambios a desarrollar para el cumplimiento de metas y resultados.

Posteriormente será fundamental mantener una comisión verificadora del Hacer-Verificar (medición y control)-Mejora-Acción.

Preguntas de un gerente

Reconocer para dirección o rumbo ¿Hacia dónde vamos?
Cual es la meta de la organización ¿Que se espera de nosotros?
Al hacer un alto y retroalimentar al equipo y reconocimiento ¿Como lo estamos haciendo?
En el momento de reconocer la necesidad de ayuda en pro de mejorar los resultados ¿En dónde buscamos ayuda?

La confianza

En la ausencia de la confianza es difícil el acercamiento entre la gente, se dificulta comunicar problemáticas tan sencillas o responder preguntas:

Cómo se van a dividir las tareas?
¿Cómo se establecen los roles?
¿Cómo se toman las decisiones?

Es probable que no se abran a la discusión de establecer reglas y acuerdos de cómo manejar las juntas, la entrega de reportes y resolución de conflictos. Todas estas reacciones afectan el desempeño de: